江汉井下测试：“小机组”围绕市场“大运行”

人员不变，设备不增，完成工作量翻了一番，这是江汉石油工程公司井下测试公司西南项目部配液003队今年1—5月份交出的成绩单。

“小机组运行模式，把人力设备资源都盘活了。”配液003队队长任战平对此深有感触。

配液003队是该公司在西南工区唯一一支配液队，主要负责页岩气压裂施工过程的配液工作。随着四川盆地页岩气开发多点开花，市场愈来愈分散。“就拿5月份来说吧，3个压裂平台、2个准备平台、1个撤场平台需要施工，其中荣233井与焦页83平台相距350公里。”任战平说，如何按照过去3个机组的编制，人员设备根本拉不开栓。

既要保证页岩气高效开发，又要降低施工成本，前线吃紧怎么办？去年以来，井下测试公司西南项目部积极探索“小机组、大运行”管理模式，最大限度地盘活资源，2018年完成的工作量较以往翻了2番。

抓优化，3个机组变成5个

所谓“小机组、大运行”，就是将原有的3个机组进一步细分单元，由一名副职干部担任机组长，队伍资源统一协调、机组共享，分开进行单机组内部考核,实现同一区块多个分散平台的高效运行。本文由上海凯太转载发布；上海凯太主要研发制造一体化预制泵站,污水提升设备,无负压供水设备,全自动隔油设备,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;欢迎访问上海凯太官网查询具体产品信息。

“过去一个平台配液施工要24人，现在重新定员定岗，每个机组压缩到16人，3个机组可以变成5个。”003队党支部书记邹卫东说，这样做，无疑对单兵作战的能力提出了更高要求。

从抓“兵头将尾”素质提升入手，配液队邀请公司安全、技术部门人员进行专业培训指导，采取“一带一”“多带一”的方式结对帮扶。同时加强新员工技能培训，在3月份的一次吊装作业前，一名新员工发现吊车钢丝绳有断丝且变形现象，立即提出并马上整改，受到队里嘉奖。今年以来，先后有3名班员走上班长岗位。

人员可以重新组合，但是设备如何“拆分”呢？“按照过去的运行模式，配液003队现有的设备是无法满足3套以上机组运行的。”邹卫东说，他们优化配液工艺，推广实时在线混配技术，每口井节约液罐4至5组，酸罐2至3三具。同时制订设备动态运转台账，队部实时掌握所有设备动态信息，对闲置设备进行集中调配，就这样硬是“挤”出了2套机组设备。

抓管理，高效更要高质量

在东页深1井的施工中，每一段配液量达到3000多方，是焦石坝工区的2倍。

“过去类似工作量施工，设备我们通常‘一用一备’，但是这次我们用一套设备就拿下来了。”任占平介绍说，秘诀全在于日常管理。他们加强设备预防性维修，避免小问题成大问题，提高设备完好率和利用率，有效减少了备用设备占比。

“光是干的快不行，还得保证施工安全和质量。”队长任战平表示，他们严格落实“机组长负责制”，高标准严要求，抓实班前班后会、交接班、2小时巡回检查等制度，按照属地管理的原则，加强承包商管理。“我们还建立了化工料使用登记台账，由队部集中管理，严格控制可变成本，避免效益流失。”

为了最大限度的降本增效，配液003队组织全队干部员工利用施工间隙，开展修旧利废，清理废旧管线200余根，对报废的管线接头进行回收再利用，对管线架、液灌、酸罐进行刷漆维护，提升物件使用寿命，保证了施工高质量运行。

“以前队长书记大事小情都要操心，现在队里把管理权限下放到机组，我们集中精力做好统筹协调，工作效率反而更高了。”党支部书记邹卫东说，去年6月份，焦页86平台搬家任务紧张，他们马上抽调附近机组增援，仅用一天就完成了任务。

抓考核，等活干变成抢活干

“同样在干活，为啥我这个月效益工资比人家少了几百元？”看到4月份的效益工资考核表，一名老员工找到机组长王界。

“除了日常工作，他们还参与了其他机组打增援的活。” 王杰拿出日常考勤表，令老员工心服口服。

为了有效调动施工人员的工作热情，配液003队打破“大锅饭”，积极推行单机组考核管理模式，制订了新的绩效考核管理办法，将员工考勤分为搬迁、高效施工、施工、公差、待令、休假5个档，机组长做好统计，月底汇总后全员签字确认再报经管计算效益工资。

干得多才能挣得多，人少也能干好活。“现在大家都抢着上井干活。”西南项目部经理张相权高兴地说，在新的考核制度下，员工即使是休假，也可以通过高效施工把损失弥补回来。

去年10月，宁209H7平台施工在即，队里从每个机组抽调骨干临时组建一个机组，员工们没有一句怨言，因为多干一口井，就多一笔收入。东页深1井施工时，副队长杨朝辉带领三机组在距离涪陵工区200多公里的綦江施工了一个多月，吃住全在山上。施工结束后，甲方夸赞他们队伍精神面貌好、作风顽强，并提出了新的合作意向。截至目前，西南项目部施工领域扩展到勘探分公司、地质调查局宜昌工区、中石油长宁威远等多个市场，今年1至4月，项目部产值同比增长66.7%。